响当当科技： 响当当贷后管理强效的风险识别
作者：admin发表时间：2017/10/16 9:56:54来源：未知在小额贷款中，贷前的调整与贷后的管理都是非常重要的环节。这些知识对从事担保行业的业务人员而言都是非常重要的。我们都知道，贷后管理阶段是信贷管理过程链条最长、面对各种风险因素最多，而且影响信贷资产质量最重要的环节。在前面我们简单的给大家介绍了贷前调查技巧，现在我们就一起来看看贷后管理的工作措施。
1.推行考核制度
在公司的管理制度方面，提倡考核制度的激励，激励员工的积极性。针对该行带后管理薄弱现状，积极探索贷后管理的激励约束机制，充分调动广大信贷人员做好贷后管理工作的积极性和主动性。一是积极探索贷后管理评价考核的手段方法。按照突出关键环节和强化激励约束的基本思路，研究细化基层机构客户(信贷)经理和风险经理日常工作及业绩的量化考核指标，将贷后管理情况与所在机构考评结果相挂钩，现阶段，可重点突出对贷后管理工作中及早发现营销机会或风险信号并推进采取有效措施的人员进行奖励，对明显失职、未能及时发现、报告风险信息或采取有效行动而造成损失的人员进行问责。二是将贷后管理的考核评价结果与奖惩挂钩。对于贷后管理薄弱、人为风险频发的机构，要适当减少信贷资源配置，严重的可直接上收信贷业务经办权;对贷后管理工作基础好的分支机构，在信贷规模、费用等方面适当倾斜。对贷后管理工作认真、能力强、业绩好的信贷人员，在薪酬奖励、职务晋升等方面要给予倾斜。还可参照资产保全系统不良贷款现金回收奖励办法，拿出一部分专门费用用于激励贷后管理成效突出的分支行和人员，使信贷人员能像重视新增贷款一样管理存量贷款。
2.贷后体制的完善
对于贷后管理方面的体制我们要不断的完善，加强对小贷业务人员的培训，提高信贷人员工作积极，在贷后管理方面实现岗位的分离。其实，在小额贷款当中，贷后管理一直以来都处于想当薄弱的环节，造成这样的根本原因就是核心根源是体制不顺。实现贷后管理岗位分离就是要强调贷后管理岗位和人员的相对独立性，从目前完全由客户经理管理的职责中分离出部分职责，解决客户经理没有能力做和一些职责不适合由客户经理做的矛盾。将优秀员工充实到信贷经理岗位，明确信贷管理各岗位的工作职责和管理重点，实现专职专注的要求。二是提升队伍素质。银行要在梳理现有信贷产品和风险管理工具的基础上，以新业务、新产品，新员工、新转岗人员为重点，加大业务培训力度，坚持“先培训、后上岗”，避免队伍断档、业务掉线等问题。同时，加强行与行之间的经验交流，注重学习兄弟行先进经验，开拓业务人员视野。
3.贷后的合理管理与跟踪
在生活中，大多数的人都认为信贷审批是决策，可是在小额贷款中，贷后的时间相对的比较漫长，市场与客户都处在一个不断变化的过程当中，而贷后管理人员需要做的就是要时刻根据实际来做出科学的决策。跟踪管理例会决策制度较好地解决了这个问题。可以将例会决策管理过程的作用总结为“四及时”，即：及时发现问题、及时制定措施、及时判断决策、及时解决问题。贷后跟踪管理通过贷后科学决策，对贷后营销机会和风险点进行持续管理，以持续的管理过程来体现可持续经营发展的目标。同时体现了各层级人员的工作业绩和营销成就，调动了工作的积极性和主动性，实现了贷后管理由他人被动督促到自我主动管理的转变，加强了贷后风险管理措施的针对性和可操作性，同时克服了贷款营销的盲目性。
4.贷后管理的风险识别
在贷后管理中，小额贷款的业务营销和风险控制为一体。其中，风险的识别就特别的重要。企业想要提高贷后的管理效率，风险识别就必须要加强且提高。在现实的很多企业当中，风险识别都是靠系统自动完成的，但最终的判断与管理还要依赖于贷后管理人员。因此，在进一步完善现有风险管理工具风险信号自动识别功能的同时，贷后管理人员也要根据不同的风险信号规范行动预案，使贷后管理的有效性、及时性得以体现。如果有风险管理工具的风险自动识别，同时再加强激励约束机制方面的引导，将会大大提高贷后管理工作的成效。因此，小额贷款公司以及企业想要公司长期的发达，就必须要完善贷后管理的风险控制，加强贷后管理人员的风险识别能力。
很多小贷公司都已经使用贷后管理系统， 操作简单， 数据客观分析， 强效把控风险识别， 全办公智能化！
无锡响当当信息客户有限公司专门针对于贷后管理软件， 加强贷后管理
联系人：秦女士
联系QQ：2512132982
在小额贷款中，贷前的调整与贷后的管理都是非常重要的环节。这些知识对从事担保行业的业务人员而言都是非常重要的。我们都知道，贷后管理阶段是信贷管理过程链条最长、面对各种风险因素最多，而且影响信贷资产质量最重要的环节。在前面我们简单的给大家介绍了贷前调查技巧，现在我们就一起来看看贷后管理的工作措施。
1.推行考核制度
在公司的管理制度方面，提倡考核制度的激励，激励员工的积极性。针对该行带后管理薄弱现状，积极探索贷后管理的激励约束机制，充分调动广大信贷人员做好贷后管理工作的积极性和主动性。一是积极探索贷后管理评价考核的手段方法。按照突出关键环节和强化激励约束的基本思路，研究细化基层机构客户(信贷)经理和风险经理日常工作及业绩的量化考核指标，将贷后管理情况与所在机构考评结果相挂钩，现阶段，可重点突出对贷后管理工作中及早发现营销机会或风险信号并推进采取有效措施的人员进行奖励，对明显失职、未能及时发现、报告风险信息或采取有效行动而造成损失的人员进行问责。二是将贷后管理的考核评价结果与奖惩挂钩。对于贷后管理薄弱、人为风险频发的机构，要适当减少信贷资源配置，严重的可直接上收信贷业务经办权;对贷后管理工作基础好的分支机构，在信贷规模、费用等方面适当倾斜。对贷后管理工作认真、能力强、业绩好的信贷人员，在薪酬奖励、职务晋升等方面要给予倾斜。还可参照资产保全系统不良贷款现金回收奖励办法，拿出一部分专门费用用于激励贷后管理成效突出的分支行和人员，使信贷人员能像重视新增贷款一样管理存量贷款。
2.贷后体制的完善
对于贷后管理方面的体制我们要不断的完善，加强对小贷业务人员的培训，提高信贷人员工作积极，在贷后管理方面实现岗位的分离。其实，在小额贷款当中，贷后管理一直以来都处于想当薄弱的环节，造成这样的根本原因就是核心根源是体制不顺。实现贷后管理岗位分离就是要强调贷后管理岗位和人员的相对独立性，从目前完全由客户经理管理的职责中分离出部分职责，解决客户经理没有能力做和一些职责不适合由客户经理做的矛盾。将优秀员工充实到信贷经理岗位，明确信贷管理各岗位的工作职责和管理重点，实现专职专注的要求。二是提升队伍素质。银行要在梳理现有信贷产品和风险管理工具的基础上，以新业务、新产品，新员工、新转岗人员为重点，加大业务培训力度，坚持“先培训、后上岗”，避免队伍断档、业务掉线等问题。同时，加强行与行之间的经验交流，注重学习兄弟行先进经验，开拓业务人员视野。
3.贷后的合理管理与跟踪
在生活中，大多数的人都认为信贷审批是决策，可是在小额贷款中，贷后的时间相对的比较漫长，市场与客户都处在一个不断变化的过程当中，而贷后管理人员需要做的就是要时刻根据实际来做出科学的决策。跟踪管理例会决策制度较好地解决了这个问题。可以将例会决策管理过程的作用总结为“四及时”，即：及时发现问题、及时制定措施、及时判断决策、及时解决问题。贷后跟踪管理通过贷后科学决策，对贷后营销机会和风险点进行持续管理，以持续的管理过程来体现可持续经营发展的目标。同时体现了各层级人员的工作业绩和营销成就，调动了工作的积极性和主动性，实现了贷后管理由他人被动督促到自我主动管理的转变，加强了贷后风险管理措施的针对性和可操作性，同时克服了贷款营销的盲目性。
4.贷后管理的风险识别
在贷后管理中，小额贷款的业务营销和风险控制为一体。其中，风险的识别就特别的重要。企业想要提高贷后的管理效率，风险识别就必须要加强且提高。在现实的很多企业当中，风险识别都是靠系统自动完成的，但最终的判断与管理还要依赖于贷后管理人员。因此，在进一步完善现有风险管理工具风险信号自动识别功能的同时，贷后管理人员也要根据不同的风险信号规范行动预案，使贷后管理的有效性、及时性得以体现。如果有风险管理工具的风险自动识别，同时再加强激励约束机制方面的引导，将会大大提高贷后管理工作的成效。因此，小额贷款公司以及企业想要公司长期的发达，就必须要完善贷后管理的风险控制，加强贷后管理人员的风险识别能力。
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