响当当科技：从3方面对商业银行贷后管理优化

近年来，小贷公司在贷后管理方面采取了多种措施，取得了一定成效。但是，目前总的来说还不够系统、精细，仍然是信贷管理中最薄弱的环节。针对以上问题，本文认为可以从以下几个方面进行优化。从而也意识到小贷管理系统的重要性！  转变贷后管理观念
小贷公司各级领导和信贷人员必须切实转变思想观念，提高对贷后管理的认识，充分认识到“好贷款是管出来的、好效益也是管出来的”，克服“重贷轻管、重放轻收”的错误思想倾向，培养和树立科学的、先进的、健康的信贷文化理念。解决好贷款营销和风险防范“业务拓展和基础管理的关系，将贷后管理各项职责落到实处，有效提升贷后管理水平，以贷后管理推动业务的稳健、持续、快速发展。要认清商业银行正面临不良贷款和预期非应急计贷款快速反弹的严峻形势，要认清商业银行管贷能力还比较落后的严峻形势，要切实转变贷后管理是一种被动风险管理的观念，变被动管理为主动出击，变事后管理为超前管理，逐步形成贷后管理与信贷业务发展相互促进的良性互动机制。
对贷后企业进行精细化管理
在管理理念中，精细化管理第一次提出是科学管理之父泰勒，他认为精细化管理的最基本特征就是注重细节、过程和质量，要求在企业每一个细节上都做到精益求精，对于每一项具体工作都要进行细化和分解各个步骤，并要求在各个环节中加强制度管理工作，让管理效果达到最佳。对于商业银行，精细化管理主要是风险预警系统的精细化，而信贷风险的形成又是一个相对漫长的过程，受到时间、政策、自然因素等影响。银行要加强对风险预警系统的建立健全，把控在风险形成的各个环节并很好的利用，在精细化管理过程中，做到对贷后的风险管理形成预警、控制和贷后跟踪。
很好的小贷管理离不来有效的管理系统， 小贷管理系统有效的帮助你提高工作效率！
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